FORTH: Phase 1 – Full Steam Ahead

Die erste Phase der FORTH Innovation-Methode beginnt – genauso wie unser erster Trainings-Tag – mit “Full Steam Ahead”: Wir reisen ab.

Am Beginn der einzelnen Phasen der Methode muss der Innovationsauftrag gekärt werden. Er legt den Fokus für die nächsten Wochen und Monate fest. Ebenso werden erste Innovationsbrennpunkte identifiziert und darunter die wesentlichen ausgewählt. Anschließend lassen sich die Entdeckungsaufträge identifizieren und vorbereiten.

Dies sind die Module und Ziele der ersten Phase: “Full Steam Ahead” (Abreisen)

1. Innovation Focus Workshop: Gemeinsam mit dem Auftraggeber wird der Auftrag geklärt. Schlüsselfragen sind beispielsweise: Warum wollen wir innovieren? Was, wo und wie wollen wir innovieren? Ziel ist es, die Rahmenbedingungen abzustecken und den Innovationsfokus festzulegen.
2. Brainstorming Innovation Opportunities: In dieser Session entstehen auf Basis des Innovation Assignments die Innovationsmöglichkeiten. Sie werden gesammelt und in Themenbereiche zusammengefasst, die später näher durchleuchtet werden können.
3. Brainstorming Exploration Targets: In diesem Baustein wird identifiziert, welche Themenbereiche näher durchleuchtet werden sollen. Leitend sind dabei diese Fragen: Wen möchte ich interviewen? Mit welchen Gruppen und Organisationen möchte ich sprechen, um über die identifizierten Themen mehr herauszufinden? Eine tiefgreifende Analysearbeit beginnt – und somit die nächste Phase: Entdecken (Observe & Learn).

Das Konzept von Gijs van Wulfen besteht darin, die einzelnen Phasen kurz zu erläutern, um dann uns, die Teilnehmer, die Moderation des jeweiligen Bausteins übernehmen zu lassen. Nach jeder Moderation gibt es Feedback aus der Gruppe mit den “Tops und Tips”, aber auch Feedback unseres Trainers. Ein intensiver Prozess, der bedingt, dass wir als Teilnehmer uns entsprechend vorbereiten, die Moderation ausarbeiten, uns in die Ziele einarbeiten und auf die Gruppe einlassen müssen.

Weiterhin hat jeder in der Gruppe eine Rolle in dem Case, den wir bearbeiten – vom CEO bis hin zur operativen Ressource. Außerdem sind zwei Teilnehmer ausgewählt, die den oder die Moderatoren beobachten und dann das Feedback formulieren.

In diesem Stil werden wir nun die nächsten Tage gestalten und uns durch alle Phasen durcharbeiten. Gespickt mit Impulsvorträgen sowohl von früheren Kunden als auch anderen FORTH-Moderatoren, sind abwechlungsreiche Tage garantiert!

Meine Key Learnings dieser Phase sind: 

• FORTH is the end of the beginning.
• Als Moderator verantworte ich den Prozess, nicht die Person.
• Wähle ein Thema und nicht ein Produkt.
• Lass die Gruppe arbeiten.
• Nimm die Energie im Raum wahr – und sei das Gegenteil!